為推動(dòng)質(zhì)量能力提升，從“合規(guī)合格”邁向“行業(yè)卓越”，麗彩集團(tuán)于7月22日至23日舉辦為期兩天的《卓越績(jī)效與全面質(zhì)量管理》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀全省食品質(zhì)量領(lǐng)域管理專家主講，麗彩集團(tuán)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，精美公司董事長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)出席并發(fā)表動(dòng)員講話，80余名管理人員及核心骨干參訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入專業(yè)動(dòng)能。

厘清價(jià)值：夯實(shí)質(zhì)量“地基”，引領(lǐng)持續(xù)成功

劉國(guó)強(qiáng)在動(dòng)員講話中指出，當(dāng)前公司正處于質(zhì)量文化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，必須打破“滿足合規(guī)即達(dá)標(biāo)”的傳統(tǒng)思維，向“行業(yè)標(biāo)桿”發(fā)起沖擊。他以“用體系保障底線，用卓越突破上限”為核心命題，為參訓(xùn)骨干劃定三大行動(dòng)坐標(biāo)：

做全鏈條協(xié)同的“破壁者”——破除部門(mén)壁壘，以客戶需求為軸心，串聯(lián)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全流程，構(gòu)建無(wú)斷點(diǎn)的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)；

做管理理念的“播種機(jī)”——將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為部門(mén)內(nèi)訓(xùn)能力，讓科學(xué)管理工具滲透到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)升級(jí)；

做數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“探照燈”——通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析定位管理盲區(qū)，用可量化的改進(jìn)措施提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“數(shù)據(jù)決策”的轉(zhuǎn)變。

專業(yè)賦能：緊扣實(shí)戰(zhàn)的“定制化”課程設(shè)計(jì)

本次培訓(xùn)的主講專家劉晉桂老師兼具全省食品質(zhì)量領(lǐng)域管理專家與資深質(zhì)量審核員雙重資質(zhì)，課程設(shè)計(jì)跳出傳統(tǒng)框架，直指企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)：結(jié)合麗彩集團(tuán)核心產(chǎn)品線的生產(chǎn)流程，拆解卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中“領(lǐng)導(dǎo)作用”“戰(zhàn)略策劃”“改進(jìn)與創(chuàng)新”等關(guān)鍵模塊；設(shè)置分組研討環(huán)節(jié)，針對(duì)“各工序如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”等現(xiàn)實(shí)課題輸出可落地的解決方案。

從“合規(guī)合格”到“行業(yè)卓越”，既是一場(chǎng)管理理念的革新，更是一次全鏈條能力的重塑。麗彩集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，把質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，讓每一個(gè)崗位都成為品質(zhì)堡壘，每一名員工都成為卓越引擎，構(gòu)建起自我驅(qū)動(dòng)的管理生態(tài)系統(tǒng)。